리더십을 보다 잘 이해할 수 있도록 도와주는 간단한 단계

리더십을 보다 잘 이해할 수 있도록 도와주는 간단한 단계

리더십을 보다 잘 이해할 수 있도록 도와주는 간단한 단계

만약 여러분이 훌륭한 지도자가 되고 싶다면, 계속해서 읽으세요! 이것은 당신에게 책임지고 더 강한 지도자가 되는 방법을 가르쳐 줄 것이다.

어느 순간 누구나 리더가 되어야 한다.

정직성을 리더십의 위대한 출발점으로 삼는 것이 현명하다.

당신의 일은 다른 사람들을 올바른 방향으로 이끄는 것이 될 것이다.

당신이 정직하게 있을 때, 사람들은 당신을 알아채고 고마워할 것이다.

함께 일하는 사람들에게 솔직해지도록 항상 노력해야 한다.

정직해지는 것은 다른 사람들에게 영향을 미칠 것이기 때문이다.

리더쉽의 중요한 특징은 정직이다.

좋은 리더는 신뢰할 수 있어야 한다.

리더쉽 기술을 발전시키기 위해 노력할 때, 항상 정직과 신뢰의 선례를 남기도록 노력하라.

사람들이 당신을 믿을 때, 그들은 또한 당신을 존경한다.

리더일 때는 절대로 좋은 도덕이 문밖으로 나가서는 안 된다.

결정을 내려야 할 때는 반드시 그 결정을 가지고 살아갈 수 있도록 하라.

나중에 후회할 결정이 될 것이라고 생각한다면, 그렇게 하지 마라.

당신은 당신의 선택에 완전히 편안함을 느끼게 할 결정을 내릴 필요가 있다.

끈기는 효과적인 리더십에 필수적이다.

여러분이 잘못되는 일이 있을 때, 여러분의 팀은 여러분이 어떻게 반응하는지 볼 것이다.

모든 장애물이 있음에도 불구하고 목표에 집중해야 한다.

여러분이 끈기와 긍정적인 태도를 모형화하면, 여러분의 팀은 스스로를 가다듬고 그들의 목표를 향해 다시 일하도록 영감을 받는다.

기대 이상의 사람에게 항상 보상을 제공하라.

모든 사람들이 당연히 월급을 받지만 인센티브는 추가적인 동기부여가 될 수 있다.

계속 상상을 초월하는 직원이 있다면 그들을 알아보세요.

효과적인 리더는 이런 일에 있어서는 싸지 않다.

당신의 부하들이 당신의 결정에 따라 당신을 판단할 것이다.

당신에 대한 그들의 의견은 중요한 프로젝트를 누가 할당받는지, 누구를 해고하고, 고용하고, 홍보하는지에 의해 영향을 받는다.

개인의 장점을 보상하는 대신 편애를 보이면 생산성을 떨어뜨리고 직원들의 사기를 떨어뜨릴 수 있다.

리더로서, 여러분은 매일의 시간을 조금 가지고 일터가 어떻게 되어 가고 있는지 확인해야 한다.

팀원들을 투입하도록 하는 것은 좋은 생각이다.

이것은 제안과 변화가 제시되고 친밀감이 형성되면서 동지애를 형성하는데 도움이 된다.

훌륭한 지도자가 되기 위해서는 자신의 약점과 강점이 무엇인지 알아야 한다.

네 능력에 대해 거만하게 돌아다니는 것은 네 실패를 더 쉽게 만들 거야.

대신 약점이라고 알고 있는 분야를 강화하도록 노력해야 한다.

이기는 것이 강박관념이 되지 않도록 하라.

오늘날의 기술로, 다양한 프로젝트의 통계를 쉽게 볼 수 있다.

많은 지도자들은 목표를 만들고 진보를 측정하기 위해 이것을 한다.

이기는 것에 대해 걱정하기보다는, 목표에 도달하는 것에 집중하라.

좋은 리더는 효과적으로 글을 쓸 수 있어야 한다.

리더쉽이 당신의 타이틀에 대한 전부는 아니다.

당신의 서면 의사소통 능력은 사람들이 당신을 보는 방식에 영향을 미칠 것이다.

만약 당신의 글이 적절하지 않다면, 다른 사람들은 당신을 진지하게 받아들일 수 없다.

항상 당신의 작품을 교정하고 당신이 다른 사람들에게 자신을 보여주는 방법을 의식하라.

함께 일하는 사람들에게 본보기가 되어라.

당신의 직함이 모든 도전으로부터 당신을 구하지는 못할 것이다.

직원들이 정시에 출근해 우호적인 태도를 유지하기를 기대한다면 모범을 보일 필요가 있다.

아무도 위선자를 참을 수 없다.

당신의 근로자들이 존중할 수 있는 사람이 되도록 노력하라.

직감대로 믿으라.

리더가 되는 비결 중 하나는 자신이 가지고 있는 본능을 깎아내리지 않는 것이다.

확실히 실수는 때때로 불가피하다.

여러분이 저지르는 모든 실수를 인정하고, 미래에 그런 실수를 반복하지 않도록 하라.

실수를 잊지 마라, 왜냐하면 실수를 리메이크하는 것을 피하고 싶기 때문이다.

직원 후기를 제공해야 하는 경우, 각 팀 구성원의 성과에 대한 긍정적인 자질을 반드시 강조하여 부정으로 전환하십시오.

정말로 사람들에게 동기를 부여하기 위해서, 여러분은 강점을 활용하는 동시에 그들이 약점을 해결하도록 도울 필요가 있다.

자신이 이끌었다고 상상하고, 방금 받은 충고에 귀를 기울이십시오.

이제 다 네 손에 달렸어.

몇 가지 해답이 네게 알려졌으니, 이제 너는 자신을 증명하고 계속 앞으로 나아가야 한다.

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